销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南
作者基于25年大营销管控经验，结合中国本土企业销售管理实践，针对团队管理中的认知与行为误区提出系统性解决方案 [3]。
全书分为两部分：第一部分阐述"五星评定管理法"的演进路径及其对企业战略的价值；第二部分围绕该系统的设计与实施展开，通过业绩指标、过程管理、通关培训等六大模块解析管理逻辑。书中集成分级原则、配套表格等工具，结合顺丰速运、宅急送等企业案例，将管理理念转化为可操作的实施方案。作者曾担任顺丰速运集团营销副总裁，主导开发的五星评定系统已应用于2万余家企业
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