该书基于麦肯锡对全球500多家组织、60余万份调研数据的实证研究，聚焦企业可持续发展中组织健康与短期绩效的平衡命题 [3-5]。
全书围绕“组织健康是实现终极竞争优势”的核心观点展开，提出统一目标、认识差距、明确路径等五个管理框架，强调健康组织应具备战略适应力、高效执行力与自我更新能力。作者结合6800位高管访谈及企业案例，系统阐释了领导者在目标设定、动态调整等转型步骤中的核心作用，并构建了涵盖文化塑造、责任机制与能力建设的系统性方法论，为企业应对复杂环境提供实践指引
内容简介
在瞬息万变的世界里， 只有1/3的组织能够长期保持卓.越， 很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织， 使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓.越。作者基于对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言： 组织健康比业绩更重要， 健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。
作者简介
斯科特·凯勒(Scott Keller) 麦肯锡全球资深董事，他发表过很多有关改革管理和组织行为方面的文章，其工作焦点是帮助过高管构建和管理大规模转型计划。在麦肯锡之外，斯科特也是多次获奖的Digital Divide Data（DDD）的共同创办人， DDD是一个用可持续的信息技术服务模式为弱势群体提供福利的社会企业。
科林·普拉思(Colin Price) 麦肯锡高级合伙人，负责麦肯锡在世界范围内的组织实践。他在伦敦工作，为许多世界上最大的公司、一些国家政府和领导人以及一些慈善机构提供咨询。他重点关注领导力、并购以及组织健康。此外，他还是牛津大学的赛德商学院的助理研究员和巴斯大学的客座教授。
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