《硅谷生态圈：创新的雨林法则》维克多·黄 格雷格·霍洛维茨
《硅谷生态圈：创新的雨林法则》由硅谷风险投资家维克多·黄（Victor W. Hwang）与格雷格·霍洛维茨（Greg Horowitt）合著 [1] [3-4]，2015年机械工业出版社引进出版。该书以热带雨林为隐喻，提出“创新雨林”理论，认为硅谷的成功源于人才、资本、信息等要素通过无形规则形成的动态生态系统。书中总结十四条“雨林公理”，对比传统科技园区（农业模式）与硅谷（热带雨林模式）在自我修复能力、创新机制等方面的本质差异 [1]。机械工业出版社出版的中译本由诸葛越、许斌等译者团队完成 [2-3]，曾获《福布斯》《企业家》杂志推荐及多项国际奖项。
内容简介
全书围绕十四条“雨林公理”展开 [1]，核心主张包括：
人际协作成本降低机制：通过差异沟通、透明交流等非正式规则建立信任 [6-7]
“野草效应”：特立独行的创新想法可能成长为参天大树，需给予包容环境 [2]
社会资本自组织：弗朗西斯·福山理论阐释硅谷自发形成的社会资本网络 [7]
生态系统反脆弱性：对比ISO9001等标准化管理工具，强调雨林生态的自我修复能力 [6-7]
此外，作者的核心理论体系还包括 [9-11]：“雨林”核心比喻将成功的创新生态比作热带雨林，其模式并非预设具体目标，而是设计与营造合适的环境，让创新能够自主生成并繁荣 [13]。驱动“雨林”内成员进行创新协作的关键心理因素包括竞争的刺激、人类利他心理、渴望冒险等“超理性动机” [9]。“雨林”中至关重要的“基石人物”扮演社会信任的中介和连接枢纽，具备整合力、影响力和冲击力三大特质 [12]。总结的“雨林法则”包括破坏现有规则、大胆梦想，敞开大门、倾心聆听，信任别人、同时也让别人信任你，追求公平而不是利益最大化，大胆尝试、快速迭代，容忍失败、鼓励坚持，帮助他人、回馈生态等 [14]。“雨林”理论挑战了经济学的“理性人”假说和新古典增长模型，其核心秘方在于“人以及他们之间如何交互”，旨在降低社会壁垒和交易成本
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