全书围绕员工管理、创收手段等七大运营维度，构建“机制+创新”变革模式，强调通过股权治理、动态分配和全网营销等机制设计推动企业转型。作者基于十余年实战经验，提出“机制五行系统”“机制七剑系统”等理论框架，主张以顶层机制建设取代碎片化调整，实现资源优化配置。书中结合武侠隐喻探讨O2O战略创新、生态圈构建及合规边界等议题，提出机制融入可使企业转型更系统化、精准化 [1]，为管理者提供方法论与实操结合的参考指南。
内容简介
本书是作者根据当前时代背景，对大部分企业面临的发展困境进行的思考及领悟，并且总结出了“机制变革”的相关手法，对企业转型升级如何与机制相结合，以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。
书中分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面，总结出在这几个方面中企业所面临的问题，以及如何用机制去进行改善，终设计出了“机制+创新”的企业变革模式。
企业的转型升级是一项复杂且艰难的过程，一般的改变不能使问题得到充分解决，转型升级切忌表面化。机制的融入能够让企业的转型升级工作更加系统化、准确化，从而深入问题核心，直击要点，使得企业相关的调整工作也能合理有序地进行。 [1]
经营企业就是经营人才，经营人才的核心是经营人才的需求 人才的需求通过机制来满足，而机制是实现创收成功的关键 本书可谓机制领域开山之作，系统诠释了企业如何根据自身特点 制定并执行好相关机制，为企业经营及高层管理人员的案头参考。
作者简介
刘争光，争光机制集团 创始人、中国连锁经济促进会理事、国际食材电商节美食品鉴师、中国商业经济学会微商大学创业导师。
大学二年级开始创业，白手起家，创立了当地大的中小学课外辅导中心。之后合伙经营自行车连锁店，终投入培训行业，两年时间晋升为总经理。十余年的培训咨询从业经历积累并总结了丰富的实战经验，积极向众多业界大师拜师求学，潜心研究机制，缔造了机制五行系统、机制七剑系统，被客户尊称为“机制实战专家”“机制领域拓荒者”，成为行业领军品牌！
曾辅导过多家知名连锁企业，亲自上门辅导并深度服务了300多家中小企业，深入帮助企业导入机制，获得客户好评。曾服务过中国邮政储蓄银行、江苏奇乐儿游乐、爱婴室、水星家纺、上海文峰美容美发、上海榕港餐饮有限公司、南京豪享来牛排、上海溪雨观酸菜鱼、温州兰立方大酒店、传中城集团等国内外知名企业。
机制对于一个国家非常之重要，运用到企业中同样重要！争光机制集团在这个大的背景下孕育而生，秉承正念、高效、共赢的企业价值观，致力于研究机制、探讨机制、运用机制，并解决企业所面临的各种机制问题。公司总部位于上海，服务内容包括机制培训、咨询与投融资，是一家为企业提供机制整体服务的平台，帮助企业在移动互联网时代下可以得到更好的发展。
在线阅读
文件大小: 116.27 MB 文件大加载慢，请耐心等待!