内容简介
在数字化技术的推动下,商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业,被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论,立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑,通过深入研究中国和全球企业的实践,将各种商业物种进行了系统归类,并深入探究了商业物种进化的方向和趋势,构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑,作者还结合经济学逻辑,对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分,生动形象地表述了商业物种的生存进化法则。
本书通过对战略形态进行深入研究,并结合丰富的企业案例,对商业物种进化进行了深入浅出的系统梳理,将帮助企业家和管理者澄清基本的战略认知,并在当前复杂和不确定的环境下进行更加理性和务实的战略选择。
刘绍荣,智邑咨询高级合伙人,资深战略与组织变革专家。具有20年以上高层管理者职业经历,其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历。曾担任波士顿咨询公司(BCG)合伙人和多家国内著名企业集团CEO。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响,多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究,单业务竞争战略与商业模式研究,战略实施与组织变革的推进方法等。
彭康尧,智邑咨询高级研究员。具有10年以上管理者职业经历,作为核心研究员参与智邑中国企业战略研究中心的多个研究课题。对企业战略、数字化变革、组织变革等多个课题有深入的研究成果。
尹玉蓉,智邑咨询研究员。专注于平台型组织、平台战略等课题研究
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