超级中层商学院之落地才是硬道理
内容简介
《超级中层商学院之落地才是硬道理》分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手，针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述，《超级中层商学院之落地才是硬道理》附有大量案例图表，实用性强，对中层的管理工作有很大帮助。
部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础。也是公司领导考核中层的关键.但这往往也是中层管理者的短板，导致领导在考核部门时，看到的是“事出有因。落地无望”。
将落地无望归因于“部门成员执行力不强”，是逃避问题的借口。落地不实的部门往往有如下通病：团队成员对工作目标各有各的理解、问题沟通滞后低效、不做推手做门板、士气不振、信息断裂……而这一切因为团队没有有效的检核方法而陷入恶性循环。
书中给出了保障部门规划落地的四大功能提升系统。“导航系统”引导目标方向高度一致、“燃油系统”激发工作动力和士气、“环境控制系统”营造团队执行氛围、“操控系统”保障信息及时反馈。并让有效的检核方法不断推进各项工作。
这本书是部门规划落地的指导手册。是中层管理者细致实用的工作指南。不讲虚泛的概念，只有实用的方法。落地是发展的前提，本书让硬道理成为软方法，为规划落地保驾护航。
作者简介
刘恩才，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾担任完达山乳业集团液态奶营销公司大区经理。在企业战略规划、运营管理、营销管理等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过蒙牛集团、中粮集团、广东好帮手、友发钢管、中城集团等多个软实力及营销项目。
王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发集团、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。
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