OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》由保罗·R.尼文与本·拉莫尔特合著、况阳翻译，2017年机械工业出版社出版。该书以目标与关键成果法（OKR）为核心，系统梳理其作为战略执行工具的理论框架与实践路径，着重探讨其在企业战略分解、效能提升及组织转型中的应用价值 [1]。
全书围绕OKR的核心理念与操作体系展开，涵盖目标设定原则、跨层级协同机制及动态管理流程，结合Flipkart、Zalando等企业案例解析实施难点。通过周例会、季度复盘等环节设计，阐述如何量化关键成果以驱动战略落地，同时探讨OKR与绩效评估、激励体系的兼容性。书中还提供软件工具选型指南与实施模块，为处于快速扩张或转型阶段的企业提供系统性方法论支持
内容简介
OKR（目标与关键结果法）是一套用于目标管理的思考框架和执行纪律，旨在协调员工工作，将精力集中于可衡量的、对组织成长有贡献的目标上。 [2] [4] [8-10]OKR可用于连接组织战略与团队及个人目标。 [3] [11] 一本关于OKR应用的书籍，其内容涉及如何落地执行战略规划、如何构建高效组织、如何保持组织持续增长、如何应对外部创新冲击，以及如何帮助员工确定工作优先级等方面。 [3] [11] OKR方法强调由内在动机驱动，而非单纯绩效考核；该方法在组织快速扩张或转型阶段常被应用。包括谷歌、英特尔、领英、推特、星佳在内的多家硅谷企业采用了OKR方法。该书对OKR的理念与实际操作进行了系统介绍
作者简介
保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本·拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。
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