长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长
该书基于其2002—2018年任职期间推动霍尼韦尔市值增长800%的转型经验，探讨企业如何平衡短期业绩压力与长期战略发展。
全书分为四部分，系统提出长期主义实践框架：从重构管理思维、优化组织结构，到战略性投资增长及应对经济周期风险。作者结合案例阐述“渐进重组”“流程变革”等方法论，强调通过财务透明化、研发投入、全球化布局等举措构建可持续机制。书中重点解析战略协调、人才筛选与文化培育等要素，为企业管理者提供兼顾当下与未来的决策思路
内容简介
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。书中指出，成功意味着要同时完成两件看似相互冲突的事——关注短期业绩和投资长期增长。 [5]
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。在书中，高德威总结并提出了“短期-长期业绩表现三原则”：保证会计和商业活动的真实性；投资未来，但决不过度投资；在保持固定成本不变的前提下实现增长。 [8-9]
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
作者简介
高德威(David Cote)，霍尼韦尔前董事长、CEO。2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。 [2-3]此外，他于2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”，2012年获得“亚洲社会全球领导奖”。
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