沙因文化变革领导力
埃德加·沙因作为麻省理工学院终身荣誉教授、组织心理学奠基人，与拥有30年科技行业经验的彼得·沙因共同完成该书，系企业文化理论经典著作的升级版本 [1-2] [4-6]。
全书分为认识文化变革领导力、理解与评估企业文化、企业文化变革实践三部分，共九章并附四种文化变革计划工具。结合贝塔、阿尔法电力等企业转型案例，分析外部视角下的文化结构与内部员工实践观察方法。书中强调文化变革的复杂性，反对简化定义，主张通过诊断组织运作识别变革需求，为管理者提供跨文化协调、成熟企业转型等实践框架
内容简介
《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品再升级。本书由埃德加·沙因与其子彼得·沙因合著，其中彼得·沙因是美国加州门洛帕克OCLI.org公司联合创始人兼首席运营官。 [1] [8]《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化，以及如何更有效地进行文化变革实践，旨在帮助企业领导者和管理者了解文化、创造文化和变革文化。书中提出了一个核心观点：在年轻公司中，领导力创造了文化；而在中年组织或老牌组织中，文化则反过来定义并限制了组织可接受的领导力。其理论基础包括“沙因文化模型”和企业内关系的四个层级。 [9]
《沙因文化变革领导力》分析了企业文化及相关对策，并列举了诸如贝塔、阿尔法电力等企业的案例。
该书由徐烨华翻译，于2021年5月由天津科学技术出版社/湛庐文化出版，平装，共250页，ISBN为9787557691752。根据豆瓣读书信息，该书评分为7.6分（基于13人评价）。 [8] [11]
全书分为“认识文化变革领导力”、“理解和评估企业文化”、“企业文化变革实践”三大部分，系统阐述了文化变革领导力的内涵、评估企业文化的工具与方法，以及在不同类型组织中推行文化变革的具体策略与挑战。
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