《创业维艰：如何完成比难更难的事》本·霍洛维茨
书中系统剖析创业公司常遇的实操难题，涵盖高管解雇、人才选拔、企业文化构建等商学院较少涉及的领域。作者结合自身创业经历与硅谷典型案例，提出逆境管理策略，如区分CEO在顺境与危机中的不同角色定位，并通过与马克·安德森长期合作经历阐述企业决策逻辑。书中还收录与比尔·坎贝尔等企业家交往的案例分析，从团队管理、董事会关系处理等维度为创业者提供多角度参考
内容简介
如何解雇高管？
应该从好朋友的公司挖人吗？
该不该招资深人士？
顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
如何规划你的企业文化？
你该卖掉你的公司吗？
这些都是创业者和企业管理者可能遇到的难题。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，作者本·霍洛维茨，硅谷的企业家之一，结合其创业、管理和投资经历，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会关系等方面进行了探讨。书中还涉及他与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷人士的交往经历，以及其与马克·安德森的合作情况。
作者简介
本·霍洛维茨是硅谷风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人及普通合伙人。其公司投资组合包括Airbnb, GitHub,Facebook, Pinterest,Twitter等知名科技公司。此前，本·霍洛维茨曾联合创立并担任Opsware公司的CEO，带领公司从白手起家到最终成功出售 [2] [4]。他拥有二十余年创业与投资经验，被誉为新一代硅谷新贵的创投导师 [1] [5-6]。本·霍洛维茨也是网景创始人马克·安德森的长期合作伙伴
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