《麦肯锡工具》保罗·弗里嘉
《麦肯锡工具》由美国学者保罗·弗里嘉撰写，2010年机械工业出版社引进出版，属“麦肯锡三部曲”第三部。作者结合麦肯锡咨询经验和高校教研背景，系统总结企业管理咨询的标准化流程 [3]。
全书以行动指南为核心，构建TEAM（交流、评价、协助、激励）与FOCUS（界定、组织、收集、解读、提炼）双模型，通过案例分析拆解咨询项目执行框架，整合议题树、流程图等方法验证假设，形成结构化工具集。书中每章均围绕团队协作规则与问题解决模块展开，侧重实践应用而非理论阐释 [2] [4]。该书记录了麦肯锡团队在项目管理中的经验范式，为非虚构类管理实务提供可复用操作体系
内容简介
在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。 [1]
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。是企业管理咨询的经典著作。
作者简介
保罗·弗里嘉（Paul N. Friga）现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非盈利性组织。
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